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针对经销商提出的内部问题,汾酒也不回避地进行和改进、关于在本次会议上,刘卫华也透汾酒一些新的看法,对于混合所有制,刘卫华认为不能为了混合而混合,要扬长避短,把汾酒暂时做不到的市场交给混合所有制企业去做,例如汾酒的上海,未来很有可能在其他区域进一步推广。
在笔者看来,这的确是一个值得深耕的领域,毕竟90后早已经成为消费主力军。白酒企业化战略看似是新市场,其实更多是在做新老消费群体的转移。当下的市场,消费者不会追着品牌走,而是追着产品走,这就要求企业必须生产出具备吸引力的产品。
3月11日,董事张良在接受记者专访时透露,目前泸州老窖集团在位于四川省泸州市叙永县的扶贫产业园中,将引入设计产能20万吨的白酒项目,项目投资额预计3年内将达到80亿元,而区别于白酒生产和目前市场主流的五粮浓香,项目将以智能化和数据化,生产目前较为小众的小曲清香型白酒。
市场现状分析的基本要素主要是围绕品牌**、产品竞争力、渠道竞争力、价格竞争力、促销竞争力、团队执行力(以下简称市场六种竞争力量)展开。通过与竞争对手对比分析以上六种市场竞争力量,市场的现状一般可以分为以下三种类型:优势型市场、劣势型市场、竞争型市场。